浙江省農村信用社成立于1952年,歷經人民公社管理、國家銀行托管等歷史階段,1996年與農行脫鉤,交由人行、銀監管理。“十二五”時期,在浙江省委、省政府的領導下,按照建設“統分結合、功能完善、管理科學、財務良好、內控嚴密、和諧文明”的“新型浙江農信”的總體要求,深化改革、轉型創新、打響品牌,將浙江農信建設成為“全國農信的行業標桿”、“地方金融的中堅力量”、“支農支小的領先機構”。“十二五”時期,為確保發展目標的順利實現,浙江農信系統將全面實施“123456”發展戰略,即“一條道路、兩場革命、三項工程、四種能力、五大平臺、六個銀行”。“一條道路”:即堅持走做強做優之路。“兩場革命”:即推進“戰略轉型革命”和“科技創新革命”。“三項工程”:即實施“服務立行工程”、“人才強行工程”和“文化興行工程”。“四種能力”:即提升“應對競爭能力”、“綜合營銷能力”、“風險管控能力”和“持續發展能力”。“五大平臺”:即構建“公關協調與維權服務平臺”、“公共服務與保障服務平臺”、“員工行為指導服務平臺”、“綜合信息服務平臺”和“品牌推廣服務平臺”。“六個銀行”即打造服務“三農”的“主力銀行”、支持小微企業的“伙伴銀行”、便民快捷的“社區銀行”、個性鮮明的“特色銀行”、穩健經營的“平安銀行”和協調發展的“和諧銀行”。
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