外包主要目的是轉移組織風險,使得自身組織專注于提高自己核心的競爭力。因此,在選擇是否外包時,應該以是否有利于組織本身作為主要的參考條件。當初我們外包出去的幾個項目,都與主營業務有關聯但不是特別重要,不過他們都有利于提升我們主營產品的特色,由于項目工期和項目的性質的原因,我們自身都沒有足夠的項目經驗進行實施,雖然這兩個項目都只是對現在的產品錦上添花而已,但是能做出來還是不錯的,不過換個角度來說,即使不成器,也不會對我們當前的主營方向造成很大影響,衡量之后的總體評估結果是利大于弊。
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